L'option recommandée
Trois formules, celle du milieu signalée « la plus choisie » : preuve sociale et ancrage aident à décider, à condition que ce soit vrai.
Ressources · fiche pratique · lecture 3 min
Un nudge (un « coup de pouce ») modifie l'environnement d'un choix pour orienter une décision, sans interdire aucune option ni changer les prix. Popularisé par Richard Thaler et Cass Sunstein dans leur livre Nudge (2008), il s'appuie sur nos biais cognitifs. Manipulation ? Tout dépend de l'intention et de la transparence : c'est la frontière que cette fiche vous aide à tracer.
Où le client hésite-t-il, abandonne-t-il ou reporte-t-il ?
Oubli, effort, doute, peur de se tromper, trop de choix ?
Rappel pour l'oubli, simplification pour l'effort, preuve sociale pour le doute, option recommandée pour l'excès de choix.
Un nudge est une hypothèse : testez-le (voir la fiche CRO).
Seriez-vous à l'aise si le client voyait le mécanisme ? Le choix reste-t-il libre et facile à refuser ? Le client y gagne-t-il aussi ?
Exemples illustratifs.
Trois formules, celle du milieu signalée « la plus choisie » : preuve sociale et ancrage aident à décider, à condition que ce soit vrai.
Le lendemain, « Votre panier vous attend » avec la photo du produit : on lutte contre l'oubli, pas contre la volonté du client.
« Étape 2 sur 3 » dans un formulaire réduit l'impression d'effort et l'abandon en cours de route.
Des fournisseurs d'énergie montrent votre consommation à côté de celle de foyers comparables : la preuve sociale au service d'un comportement vertueux.
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